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韋斯特景觀設計：談景觀設計的發展趨勢
一、開發商的眼光。膽略和胸襟等素質的不斷提高1、開發商要形成有自己特色和個性的景觀產品線
韋斯特權威設計專家認為開發商要形成有自己特色和個性的景觀產品線。尋找項目最合適的方向和其在產品線中合適的定位。這要開發商有長遠的眼光和戰略，并根據整個項目的全局定位來決策。那些沒有景觀特色的樓盤將很快被市場所淘汰。
2、開發商要有創新的精神
當前大多數開發商缺乏創新精神，你抄我的，我抄你的。國內抄不到新鮮的就到國外抄，甚至把國外的一個小鎮搬過來完全沒有根據基地現狀設計，設計師干的是“仿造，組裝”的活。但是創新是房地產行業發展的動力。
3、開發商要放權讓景觀設計師來主導設計和監理施工的金過程
景觀設計師來主導設計和監督施工的全過程。這是國外包括香港地區在內建筑業通行的方法。這種方法的好處在于“謀斷分離”―― 景觀設計師是“謀劃”的主體，主導設計和監督施工的全過程。開發商是“決斷”的主體，判斷和評價設計效果的好壞和工程的質量等。而當前，開發商設計也定，施工單位也管，材料也親自選等等，設計師只是開發商的“繪圖筆”而已。所以，希望開發商能夠適當地放權。讓內行的人干專業的事。這樣才能做出精品。
綜上所連，開發商要具備的人格魅力有以下三點：第一，眼光―是否有長期且系統的企業成長規劃和產品規劃，堅定不移地走創新發展之路；第二，膽略―是否有魄力和膽量讓專業人員盡情去發揮并敢于承擔一切后果；第三，胸襟―能否有海納百川的胸懷。思考和采納對項目的不同意見及建議。
第二，開發商和景觀設計公司對現場的控制力以及對景觀施工質量執行力的不斷提高
景觀設計公司是景觀全過程的聯系紐帶。它連接了上游的開發商和下游的施工單位。因此，它應該對景觀建成效果和施工質量進行監督并負責。
1、開發商和景觀設計公司對現場控制力要不斷提高
景現行業有句話，叫“三分設計七分施工”，這就需要開發商和景觀設計公司的現場控制力要很強。在一些專業的房地產開發公司，有景觀專業的“現場工程師”，他們就是代表開發商在工地上進行現場控制的。而專業的景觀設計公司，就很重視派遣骨干在現場全程跟蹤，服務和監督�，F場控制的關鍵有以下兩點：第一，要嚴格控制景觀效果。第二，要根據預算，嚴格控制成本。
第一是控制好效果，使之達到力所能及的最佳效果。比如種植大樹。不是把一棵大樹挖個坑種下去就可以的，而必須在現場嚴格控制大樹的胸徑，冠幅，樹形，全冠移植，是否截技，幾級分叉，觀賞面的朝向，成話的情況，有無病蟲害等等，這些都需要現場控制力很強的景觀現場管理人員組合成―個團隊。如新加坡晉合房產開發的蘇州金雞湖第―排水巷鄰里花園高檔別墅區。我們和開發商一起齊心協力，共同控制了景觀效果。
實景照片
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